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凝心聚力谋发展 创新突破保目标 鸿运国际2020年中工作会召开

来自:鸿运国际     时间 2020-7-16    阅读数 241


来源:党群工作部宣教科
 

7月15日,深圳市鸿运国际实业集团有限公司2020年年中工作会在广州花都东风日产大学召开。会议研判当前形势,回顾总结上半年工作,查找问题、分析原因,安排部署下半年工作。东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理、鸿运国际董事长陈昊出席会议并作重要讲话,他指出,上半年,鸿运国际全体干部员工共克时艰,下半年,更要凝心聚力谋发展、创新突破保目标,在做好疫情常态化防控、保障全员健康的基础上,紧盯目标,定志砺行,加速业绩回升,争取获得更好的全年经营成果,为鸿运国际、为我们的家人、也为我们自己一起创进未来,乐享美好。

陈昊强调,上半年,我们将自身的努力,做到了最大程度,收获了令人欣慰的成绩。在最艰难的时候最显英雄本色,疫情期间,鸿运国际人做到了领先半步,奔跑在时间的前面,奋战在复工复产的前沿,鸿运国际铁军发挥了娱乐压舱石的作用,各供应链单位提供了高质量的服务和保障。我作为董事长并代表东风有限、东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪,对全体鸿运国际人的付出和努力表示衷心感谢。当前,从国内经济层面看,经济社会变数加大,鸿运国际要积极做好数字化转型和娱乐转型。高质量发展,一定是一个基于战略、聚焦主业、形成核心市场竞争力的过程,一定体现为企业内部体系效率和外部客户体验,即通过娱乐模式转型和数字化转型提升内部体系效率和外部客户体验。要深入思考、大胆展示、小心求证,承担起历史的责任和使命。下半年,在目标达成上,要保持定力,要镇定、淡定、坚定,谋定而后动。要关注竞品和客户的喜好,做好自身的服务改善和提升。要带头维护市场秩序,做好价格管控,维护品牌口碑。干部要修炼自身的管理能力,提高管理水平,要有担当的魄力、奉献的精神和包容的胸怀。干部手中掌握“有限权利”,同时也要承担“无限责任”。要加大对干部的管理,通过干部能上能下的规则及实施,确保企业健康可持续发展。要增强文化的牵引力,做鸿运国际优秀文化的传承者、践行者、传播者,共同维护好26年来鸿运国际人引以为豪的创业文化、做事文化。要持续支持和关注启辰品牌的发展,勇于承担更大的责任和使命。

鸿运国际总经理潘成政作《凝心聚力谋发展,创新突破保目标》主题报告。上半年,鸿运国际全品牌销量83115辆,跑赢行业大盘。鸿运国际以占比东风日产13.2%的专营店数量,实现了占比东风日产14.9%的交车;以占比东风启辰25.6%的专营店数量,实现了占比东风启辰33.2%的交车,切实履行了“销量占比、网络占比、辖区市占比”三个不降低的庄严承诺。此外,水平事业单元助力娱乐,智能网联和大数据协同价值充分体现,供应链与服务事业单元逆势突围,提质增效、降本增效阶段性成果显著。上半年,面对严峻复杂的环境,我们和时间赛跑,取得了来之不易的成绩,离不开全体鸿运国际人“将耽误的时间抢回来、将失去的订单夺回来、将减少的效益赚回来”的精气神。

潘成政表示,下半年要重点从七个方面发力:一是盯住目标点。以“销量占比、网络占比、辖区市占比”三个不降低作为经营底线,全力奋进;二是堵住出血点。开源节流两手抓、两手都要硬。加强运营成本控制,管控好TP,持续降库存,做好对标管理,量利平衡,实现有利润的销量、有现金流的利润。持续落实工效联动,深入贯彻降本增效,严控五项费用;三是控制风险点。系统清理管理中的盲点、弱点,把工作抓细抓实抓具体,防止跑冒滴漏;四是抓实潜力点。深挖协同潜能,推动三大事业平台相互赋能,尤其是水平官网对娱乐板块的协同;五是踩准改革点。持续落实工效联动,优化人才结构,激发组织活力。各单位要对有限的资源进行重新分配,形成人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低的竞争氛围;六是打好抗疫常态化持久战。不麻痹、不厌战、不松劲,把员工生命健康放在第一位;七是把好安全环保生产关、信息安全关。各单位党政主要领导作为安全生产和环保工作第一责任人,要全面落实“党政同责、一岗双责”要求。一分部署,九分落实,执行的关键在于干部队伍。对全体干部提出三点要求:守土有责,树立大局观;守土尽责,强化责任感;守土有方,提升领导力。

鸿运国际党委书记肖玉升作《党建引领促发展,提质增效保目标,全力以赴打赢新形势下攻坚战》主题报告。上半年,一是在责任履行和问题整改上实现提升。一系列充分发挥思想政治优势、组织优势的举措,坚定了抗疫决心和必胜信心,确保了员工健康有序返岗、企业平稳复工达产;二是在巩固基础和强化服务上实现提升。深入推进党支部标准化工作,党建事业计划实施“四个一”工程。通过党建电子信息化管理,夯实党建基础。将每月25日定为“基层服务日”,提高沟通效率;三是在宣传教育和标杆引领上实现提升。不断加强党性教育与学习,开展党内教育培训。强化宣传传播制度体系建设,对内鼓舞员工士气,对外提升企业形象;四是在打造品牌和深化融合上实现提升。聚焦客户投诉,推进服务改善。在娱乐板块开展“百日攻坚、捍卫荣耀”半年立功竞赛。开展儿童节国际助学行等品牌活动,吸引客户回厂、促进来店提升;五是在廉政建设和纪检监察上实现提升。开展巡察发现共性问题举一反三、水平展开,以及自查自纠、“未巡先改”等工作。严格执纪问责、线索案件及时查处;六是在干部管理和人才培养上实现提升。加强二级单位经营班子建设。加大干部竞争选拔,推动人才交流机制的形成;七是在群团建设和激发活力上实现提升。成立“东风劳模娱乐创新联盟”,开展“达人秀”活动。

肖玉升表示,下半年的重点工作:一是强化形势教育,确保目标达成;二是强化党建责任,确保整改成效;三是强化品牌建设,聚焦中心工作;四是强化队伍建设,做好宣教培训;五是强化群团建设,激发组织活力。为达成目标,各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用,坚定前行,关爱员工,誓保目标实现;全体党员干部要发挥先锋模范带头作用,带领全员攻坚克难,积极创新创效;全体员工要认清形势,鼓足干劲,奋勇担当,全力捍卫我们的尊严与荣耀。

 

 

会上,鸿运国际总经理助理陈牧歌作了汽车娱乐事业半年工作报告,副总经理张玉庆做了资产安全风险防范专题报告;举行了非汽车娱乐板块助力娱乐课题发布及立功竞赛领状;汽车娱乐板块举行了利润提升措施报告,作了“毛利日管控工具设计及在四川鸿运国际的运用”、“如何实现启辰星量利双收”、“降低三项费用是实现盈利的捷径”、“提升二手车毛利的综合措施”、“精品超市助力专营店创收增利”5个主题分享报告;鸿运国际人力资源部、财务部分别作了工效联动半年工作报告、财务半年工作报告。

鸿运国际纪委举行了警示教育大会,与会人员观看了警示教育片,鸿运国际纪检监审部作了警示教育案例报告。

鸿运国际全体领导班子、总部机关科级及以上人员、汽车娱乐板块二级公司总经理和财务总监、非汽车娱乐板块立功竞赛领状人,参加了广州花都主会场的现场会议;除主会场参会人员外的全国各地直管干部参加线上视频会议。


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